Fieldwork è il percorso di open innovation che WWG ha creato nel 2021 con Colmar, marchio brianzolo simbolo del made in Italy nell'abbigliamento sportivo, e gli studenti del corso di Strategic Communication dell'Università IULM: i ragazzi sono scesi in campo per rendere più sostenibili i processi di produzione e distribuzione dell'azienda, con la regia di una PMI che della co-creazione ha fatto un valore fondante. Il progetto celebrava i dieci anni di collaborazione tra WWG e Colmar ed è stato ripreso da oltre venti testate. Questa pagina, pubblicata nel giugno 2021, raccoglie la rassegna stampa; nel 2026 l'abbiamo aggiornata con una sintesi del progetto e con il collegamento al nostro approccio all'open innovation.
TL;DR
- Open innovation significa aprire i processi di innovazione di un'azienda a contributi esterni: università, startup, clienti, fornitori.
- Fieldwork ha messo insieme le energie e la creatività degli studenti IULM con la volontà di Colmar di diventare sempre più sostenibile, con WWG a progettare e coordinare il percorso.
- Il progetto nasce dai dieci anni di collaborazione tra WWG e Colmar su catalogo B2B, configuratore e store locator.
- Ne hanno parlato MonzaToday, MBNews, Repubblica Milano, Green Retail, Canale Energia, Instoremag e altre testate.
Cos'è stato il progetto Fieldwork con Colmar e IULM?
Fieldwork è stato un percorso di open innovation in cui gli studenti di Strategic Communication dello IULM hanno lavorato su un problema reale di Colmar, rendere più sostenibili produzione e distribuzione, con WWG a disegnare il metodo e a coordinare il lavoro tra università e azienda. L'obiettivo era coniugare le energie e la creatività degli universitari con la volontà di un'azienda simbolo del made in Italy di diventare sempre più green.
Il progetto nasceva per celebrare i dieci anni di collaborazione tra WWG e Colmar, cominciati con il catalogo online B2B e proseguiti con il configuratore di abbigliamento personalizzato e lo store locator. Lavorare da anni con lo stesso marchio permette di proporre progetti che vanno oltre il software, come questo.
Perché un'azienda dovrebbe fare open innovation con un'università?
Perché gli studenti portano domande che chi lavora da anni nello stesso settore ha smesso di farsi, perché il costo è basso rispetto a una consulenza e perché il percorso produce idee verificate sul campo, non slide. L'azienda ottiene proposte fresche su un problema concreto, l'università un caso reale per la didattica, gli studenti un'esperienza che vale più di uno stage.
La condizione è che qualcuno disegni il metodo: un problema definito, tempi, criteri di valutazione, un referente in azienda e uno in università. È il ruolo che WWG ha avuto in Fieldwork e che descriviamo nell'articolo sull'open innovation. Lo stesso approccio, con il Politecnico di Milano, ha dato il progetto P.E.A.S. sulla tracciabilità dei capi.
Volete aprire un percorso di innovazione con università o startup? Parlatene con un ingegnere WWG: business@wwg.it.
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Domande frequenti
È un modello in cui un'azienda apre i propri processi di innovazione a contributi esterni, come università, startup, clienti e fornitori, invece di affidarsi solo alla ricerca interna. Richiede un problema definito, un metodo di lavoro e qualcuno che coordini le parti; in cambio porta idee nuove a costi contenuti e verificate sul campo.
Hanno lavorato, nel percorso Fieldwork del 2021, su come rendere più sostenibili i processi di produzione e distribuzione di Colmar, applicando le competenze di comunicazione strategica a un problema reale dell'azienda. WWG ha progettato il percorso e coordinato il lavoro tra università e azienda.
La collaborazione è iniziata nel 2011 con il catalogo online B2B ed è proseguita con il configuratore di abbigliamento personalizzato e lo store locator. Il progetto Fieldwork del 2021 è nato per celebrare i dieci anni di lavoro insieme; i singoli progetti sono descritti nei casi studio del portfolio.
