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Un team di engineering senior che possiede il vostro software di produzione, mese dopo mese

Il Retainer è un engagement di minimo dodici mesi dove gli stessi engineer senior continuano a gestire il vostro software di produzione critico: monitorandolo, fixando cosa si rompe, pagando il rischio prima che diventi la crisi del prossimo anno.

Non mani in più. Un team, permanentemente responsabile per il sistema che fa funzionare il vostro business.

Riconoscimento

Quando le aziende passano a un retainer

01

L’ultimo fix ha funzionato, ma sapete che il prossimo arriverà, e non volete ricominciare da zero con un nuovo vendor ogni volta.

02

Il vostro team interno rilascia feature, ma nessuno si occupa di uptime, incidenti e debito tecnico come il proprio lavoro effettivo.

03

Avete ciclato attraverso freelancer e agenzie. Ognuno ha imparato il sistema, poi se n’è andato con la conoscenza.

04

I fix “abbastanza buoni” stanno silenziosamente diventando la crisi del prossimo anno.

05

La leadership vuole un team responsabile, non una coda di ticket divisa tra vendor.

Se siete stanchi di rispiegare il vostro sistema a qualcuno di nuovo ogni pochi mesi, questo è quello che facciamo noi.

Deliverable

Cosa ricevete

Proprietà continua

Monitoring, risposta agli incidenti e manutenzione per i sistemi che contano, non un help desk condiviso.

Gli stessi engineer nel tempo

La continuità è il prodotto. Nessuno ri-impara il vostro sistema ogni trimestre.

Una roadmap di miglioramento attiva

Debito tecnico pagato deliberatamente, non lasciato ad accumularsi.

Reporting scritto mensile

Cosa è cambiato, cosa è a rischio, cosa viene dopo. La leadership non deve mai chiedere.

Escalation diretta a un founder

Non un ticket di supporto, quando succede qualcosa di urgente.

Un percorso di uscita chiaro

Non un lock-in con termini vaghi.

La continuità è il prodotto. Lo stesso team, lo stesso contesto, mese dopo mese.

Processo

Come funziona

01

Una conversazione con un founder

Descrivete cosa è sotto rischio continuo. Se un retainer non è lo strumento giusto, ve lo diciamo.
02

Arriviamo entro una settimana

L’onboarding parte veloce, non dopo mesi di procurement.
03

Primi 30 giorni: walkthrough completo del sistema

Impariamo cosa conta prima di toccare qualsiasi cosa.
04

Ongoing: cadenza mensile

Manutenzione, risposta agli incidenti e revisione della roadmap, con un founder nel loop su tutto ciò che è materiale.
05

Checkpoint a dodici mesi

Rinnovo, adeguamento dello scope, o chiusura. I termini sono fissati in anticipo, non rinegoziati sotto pressione.

Non siete sicuri se vi serve un retainer o un fix una tantum? Raccontateci la situazione e un founder vi dirà onestamente quale si adatta.

Prove

Track record

Continuità in pratica

La continuità è l'intera premessa di un retainer. La prova che appartiene qui è un cliente che gestiamo da anni, non uno che abbiamo fixato una volta.

Il team

Chi lo gestisce

WWG è il team che le aziende chiamano quando il software di produzione critico è sotto pressione e il team interno più i soliti consulenti non riescono a stabilizzarlo.

Ventisei anni di track record. Engineer senior internazionali. In retainer, è lo stesso team mese dopo mese, non un bench rotante.

Spesso il team che ha gestito il vostro audit o la stabilizzazione, continuando il lavoro sotto lo stesso tetto.

WWG team

FAQ

Domande che la leadership ci pone

Un team senior, permanentemente responsabile per uptime, incidenti e debito tecnico sul sistema che conta di più. Non un bench rotante, non un singolo advisor. Alcuni lo chiamano fractional CTO o fractional engineering team—il nostro è il team completo dietro quel titolo.
La maggior parte dei nostri clienti retainer ce li ha. Non stiamo sostituendo il vostro team—ci occupiamo di un sistema o area di rischio specifica: uptime, incidenti, codice compliance-critical, che nessuno attualmente possiede come il proprio lavoro effettivo. Lo scope è concordato in anticipo, nessuna sovrapposizione.
Un engagement più breve copre a malapena l’onboarding prima di finire. Dodici mesi sono abbastanza per conoscere il vostro sistema bene quanto voi, abbastanza corti perché dobbiamo ancora guadagnarci il rinnovo.
Dipende dal sistema. Se è fondamentalmente solido, partiamo direttamente in retainer, entro una settimana dall’accordo sullo scope. Se sta attivamente fallendo, lo stabilizziamo prima, poi passiamo al retainer una volta che tiene.
Aziende il cui software di produzione è critico al punto che nessuno ne sia permanentemente responsabile è di per sé un rischio. Se questa è la vostra situazione, la dimensione e forma del vostro team conta meno che risolverlo.

Raccontaci il Problema

Mohamed Deramchi

Mohamed Deramchi

Fondatore & CEO di WWG

20+ anni di leadership IT, product e cloud consulting. Guida la strategia di delivery e la direzione tecnica senior.

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